Duurzame waarde creëren vraagt om een lange adem
GP Groot wil niet alleen vandaag waarde leveren, maar ook morgen en overmorgen. Voor financieel directeur Ilse Oud staat daarom één vraag centraal: hoe zorg je ervoor dat je bedrijf financieel gezond blijft én tegelijkertijd blijft investeren in oplossingen die bijdragen aan een duurzame toekomst?
“Voor veel mensen klinkt duurzaamheid als iets dat geld kost,” begint Ilse te vertellen. “Maar voor ons gaat het over toekomstbestendig ondernemen. Een bedrijf dat niet investeert in de wereld van morgen, loopt uiteindelijk ook financieel risico.” Die gedachte komt in veel terug van wat het bedrijf doet. Of het nu gaat om recycling, circulaire grondstoffen, energie, infra of de inrichting van de leefomgeving, de rode draad is waarde creëren voor zowel klanten als medewerkers, omgeving en toekomstige generaties.
Kijken naar de lange termijn
Het familiebedrijf heeft een duidelijke visie die verder reikt dan de resultaten van één jaar. “Wanneer we beslissingen nemen stellen we ons altijd de vraag: wat betekent dit over tien, twintig of zelfs vijftig jaar? Natuurlijk moeten de cijfers gezond zijn, maar financiële prestaties zijn geen doel op zich. Ze stellen ons in staat om te blijven investeren in innovatie, verduurzaming en de ontwikkeling van onze mensen.”
En die langetermijnblik wordt steeds belangrijker, omdat klanten te maken krijgen met toenemende eisen op het gebied van duurzaamheid, CO₂-reductie, circulariteit en rapportageverplichtingen. Daarnaast zorgt nieuwe Europese wet- en regelgeving ervoor dat organisaties beter inzicht moeten krijgen in hun maatschappelijke impact. “Wij zien dat niet slechts als een verplichting, maar vooral als een kans. Organisaties die vroegtijdig inzicht krijgen in hun impact en hun processen daarop aanpassen, bouwen aan een sterkere positie voor de toekomst.”
Duurzaamheid en rendement gaan samen
Volgens Ilse wordt er nog vaak gedacht dat duurzaamheid en financieel rendement tegenover elkaar staan. “Op korte termijn kan een duurzame oplossing soms duurder lijken. Maar wanneer je kijkt naar schaarste van grondstoffen, energieprijzen, wetgeving en klantverwachtingen, zie je dat duurzame keuzes vaak juist bijdragen aan de continuïteit van een organisatie.”
Daarom wordt er binnen het bedrijf ook gekeken naar de waarde op langere termijn. Dat gebeurt bijvoorbeeld door te investeren in circulaire ketens, hergebruik van materialen en nieuwe energieoplossingen. Het onlangs geopende NXT Powerpark in Alkmaar en de snelle elektrificatie van het materieel zijn daar concrete voorbeelden van. Maar ook het doel om afvalstromen weer terug te brengen als grondstoffen, zoals het hergebruik van stoeptegels, valt hieronder. “De vraag is niet alleen wat iets vandaag kost, maar ook welke maatschappelijke én economische waarde het creëert voor later.”
Gezonde medewerkers zijn de basis
Die waardecreatie gaat volgens Ilse niet alleen over grondstoffen, energie of financiën. “De gezondheid en betrokkenheid van onze medewerkers zijn minstens zo belangrijk. Uiteindelijk maken mensen het verschil en zonder vakmanschap, innovatiekracht en samenwerking kun je geen duurzame ambities realiseren.”
De organisatie investeert dan ook actief in veiligheid, ontwikkeling, vitaliteit en een gezonde werkcultuur. “We willen dat medewerkers zich kunnen ontwikkelen, verantwoordelijkheid krijgen en met plezier hun werk doen. Dat is goed voor de mensen zelf, maar ook voor de kwaliteit van onze dienstverlening en de continuïteit van het bedrijf.”
Samen bouwen aan een toekomstbestendig Nederland
Als financieel directeur is ze dagelijks bezig met de financiële positie van de onderneming. “Om te kunnen blijven investeren moet de basis op orde zijn. Daardoor kunnen we afgewogen keuzes maken om kansen te benutten, tegenvallers op te vangen en te blijven bouwen aan innovatieve oplossingen.”
En die balans is vooral belangrijk in een tijd van economische onzekerheid, energievraagstukken, grondstoffenschaarste en veranderende regelgeving. “Het is onze taak om de organisatie wendbaar te houden. Dat betekent niet alleen keuzes maken, maar ook risico’s beheersen en tegelijkertijd voldoende ruimte houden om te vernieuwen. We willen oplossingen ontwikkelen die niet alleen vandaag werken, maar ook op de lange termijn nog steeds waarde toevoegen. Dat zien we niet als een project met een einddatum; het is de manier waarop wij ondernemen.”