De kracht van dichtbij in een veranderende wereld
Een nieuw gezicht, maar een vertrouwde koers. Sinds januari ‘25 is André Koopman algemeen directeur van GP Groot groep. Vanuit zijn eerdere rol als commissaris kende hij de organisatie al goed, maar de stap naar de dagelijkse leiding biedt hem een nieuw perspectief. “Wat mij meteen opviel, is dat we ondanks de toegenomen groei in onze verschillende werkgebieden met verschillende merken nog altijd voelen als een lokaal bedrijf. We zijn actief in diverse markten, maar de lijnen zijn kort en de betrokkenheid is groot. Dat maakt ons sterk en onderscheidend.”
De afgelopen jaren is GP Groot flink gegroeid, van zo’n 700 naar ruim 1500 medewerkers, met verschillende vestigingen in een groot deel van Nederland. Toch overheerst volgens André het gevoel van een familiebedrijf. “Dat komt doordat we veel verantwoordelijkheid neerleggen bij onze mensen in de regio’s. Zij hebben direct contact met klanten, weten wat er speelt en komen met initiatieven. Dat werkt. Het maakt ons bedrijf benaderbaar en het geeft klanten het vertrouwen dat we hun situatie kennen en begrijpen.”
Die regionale aanpak is volgens hem een belangrijk onderscheidend vermogen. “Mensen werken graag bij GP Groot en haar dochterondernemingen. Klanten waarderen dat onze medewerkers betrokken en bereikbaar zijn. Dat persoonlijke contact moeten we vasthouden, juist nu we groeien.”
Uitdagingen in de markt
Tegelijkertijd ziet André de wereld snel veranderen. “Economische onzekerheid, politieke ontwikkelingen, veranderende milieudoelstellingen: bijna elke onderneming heeft daar mee te maken en zo ook onze klanten. Dat brengt uitdagingen met zich mee, maar de lange termijn thema’s blijven hetzelfde: de circulaire economie, de energietransitie en de klimaatbestendige leefomgeving. Wij blijven ons daarop richten, want dit zijn onderwerpen die voor onze klanten – en voor onszelf – van groot belang zijn.”
De kracht zit volgens hem in de pragmatische aanpak van GP Groot. “Wij willen altijd praktische en prijsbewuste oplossingen bieden. Je kunt nog zulke mooie plannen maken, maar als het niet werkbaar is, helpt het niemand verder. Juist daarom werken we regionaal, dichtbij onze klanten, en zoeken we samen naar wat wél kan.”
Innovatie en samenwerking
Veel klanten worstelen met de vraag hoe ze hun duurzaamheidsdoelen kunnen halen. Daarin ziet André een belangrijke rol voor GP Groot. “We worden vaak gevraagd om mee te denken: hoe pak je dit nu aan? Daarom organiseren we bijeenkomsten en seminars, bijvoorbeeld voor klanten in de zorg, de bouw en de horeca. Daarin delen we kennis over circulariteit en energietransitie en geven we concreet advies. Ook verwerken we bij de afdeling Infrarealisatie steeds vaker klimaatbestendige oplossingen in de infraprojecten en de ontwerpen daarvan.”
Naast advies blijft GP Groot investeren in nieuwe producten en diensten. Zo werken GP Groot recycling en Sortiva aan de ontwikkeling van innovatieve producten uit ingezamelde stromen en wordt het netwerk van elektrische laadvoorzieningen NXT Mobility continu uitgebreid. “Elektrisch rijden is nu de eerste stap, maar we kijken ook verder naar de energietransitie. We willen voorop blijven lopen en een betrouwbare partner zijn voor onze klanten, nu én straks.”
Ook voor de inzamelingstak ziet hij volop kansen. “Door slimme afvalplanning, bijvoorbeeld met perscontainers of digitale oplossingen, kunnen klanten hun eigen doelstellingen beter bereiken. Efficiënter werken, minder bewegingen, lagere kosten én minder CO₂-uitstoot. Als er een goede samenwerking is, kun je samen een enorme slag maken. En dat hoeft niet altijd om prijs te draaien, maar om de waarde die je samen creëert.”
Technologie en de toekomst
Een ander belangrijk thema is technologie, en dan met name de opkomst van kunstmatige intelligentie. “AI gaat de komende jaren een grote rol spelen, ook bij GP Groot. Zo loopt ons bedrijfsonderdeel Advies en infrarealisatie voorop met het ontwikkelen van AI-toepassingen voor het ondersteunen en adviseren van klanten. Ook zijn we intern bezig met een programma dat we uiteindelijk willen vertalen naar producten en diensten voor al onze klanten. Denk aan slimme rapportages en datadashboards waarmee bedrijven beter inzicht krijgen in hun prestaties. Daarin gaan we flink investeren.”
Zelf is hij erg enthousiast over het onderwerp: “Ik vind het echt interessant om te zien welke projecten hieruit voortkomen. Het is een gebied dat volop in ontwikkeling is en waar we met de juiste partners mooie stappen kunnen zetten.”
Betrokkenheid vasthouden
Ondanks de groei wil André vooral het menselijke aspect behouden. “Onze kracht is dat we een familiebedrijf zijn en ook zo aanvoelen. Relaties zeggen vaak: het is niet de naam GP Groot, het zijn de mensen die het verschil maken. En dat klopt. Even langsgaan, een idee bespreken, écht meedenken: dat is ons onderscheidend vermogen. Klanten voelen zich geen nummer, maar een partner. Dat moeten we koesteren.” Die betrokkenheid ziet hij ook terug binnen het bedrijf. “Collega’s komen zelf met initiatieven, werken enthousiast mee en nemen verantwoordelijkheid. Dat maakt dat dingen vaak vanzelf lopen en maakt het ook een fijne plek om te werken.”
Voor de komende jaren ziet André dat dan ook als een duidelijke uitdaging: groeien, innoveren en verduurzamen, maar zonder het persoonlijke karakter kwijt te raken. “Mijn hoop is dat klanten over een paar jaar nog steeds hetzelfde zeggen als nu: dat GP Groot dichtbij voelt, met betrokken mensen die meedenken en oplossingen bieden. Zo kunnen we samen verder bouwen aan een toekomst die duurzaam en klimaatbestendig is, maar altijd praktisch en haalbaar.”